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同心聚力,共赢未来 ——兆胜科技2017年终工作总结暨2018工作会议顺利召开

来源:兆胜科技 阅读量: 2018-01-08

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        2017年12月31日,兆胜科技2017年终工作报告暨2018工作会议在豪庭大酒店圆满召开。公司所有中高管、相关职能科室人员、车间工段长出席会议。会议回顾总结公司2017年经营情况,分析存在问题,动员全司上下牢牢把握发展方向,增强对2018年公司大发展的紧迫感、责任感和使命感,上下同欲,进一步落实举措、扎实推进,努力开创兆胜科技未来发展新局面。

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副总汇报 鼓舞士气

        会议首先由公司副总徐兰华女士对生产部2017年工作回顾、工作中存在的问题、2018工作计划及具体实施方案等做了详细汇报。徐总指出,2017年从“行政管理”转变为“生产管理”,来了一个彻底的蜕变,在新的岗位上得到了很好的历练。她指出,2017年是推行精益生产的关键一年,生产部所有工作人员都积极投入到精益管理项目中,为公司减少物资浪费、提高工作效率、优化产品质量打下了良好基础。2018年就要来临,既是希望之年,也是拼搏之年,我们要以更加先进的理念和坚强的执行力,带领生产团队开创兆胜科技新的美好的明天。

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部门汇报 分析问题

        随后,销售部、新产品事业部、办公室、品质部、生产部、研究所、采购部、财务部依次进行了2017年年终工作汇报,围绕公司在市场情况、新产品开发、内部管理、产品质量、产品生产、产品设计、成本控制、财务指标等工作上所遇到的困难和问题,并就2018年如何协作沟通、如何更好开展工作进行了分析与交流。现场气氛热烈而融洽,公司总经理点评了各部门的工作汇报,直击痛点,指出要点,为各部门2018年工作指明方向。号召公司全体人员不忘初心,牢记使命,努力完成公司2018年下达的各项任务。

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总经理汇报

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        钱总指出,2018年,是兆胜科技的发展的关键之年,是兆胜科技的前身—江苏兆胜空调有限公司冷却器事业部成立十周年,是兆胜科技公司成立六周年,更是公司正式迁入新厂区的一年,全新的一年必须有一个全新的理想、全新的目标、全新的思维、全新的战斗力。公司将重点在2018年以下几个方面强化组织、指挥、管理:
       1、加强兆胜科技的企业文化建设,重塑科技形象。
       2、加强制度和规矩建设,大力推行现代化管理。
       3、新产品的研发。
       4、加强营销队伍建设,制定切实有效的营销管理办法。
       5、成立公司级别降本增效领导小组和工作班子,将降本增效作为贯穿于公司整个工作过程的一项重要工作。
       最后,钱总对所有员工提出殷切期望:“今天是2017年总结会,是2018年经济工作部署会,更是决战2018年,决战兆胜科技美好未来的动员会,新的时代在招唤,让我们肩并肩,手挽手,为描绘兆胜科技的美好明天而奋斗!

       挥别2017,展望2018,兆胜人将继续明确目标,开拓进取,不忘初心,砥砺前行,秉承“为用户提供尽善尽美的服务”管理理念,打造世界风电品牌,共创美好未来!

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