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兆胜科技精益管理启动会顺利召开

来源:兆胜科技 阅读量: 2017-03-03

革新观念 坚持不懈

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                    2017年3月1日,兆胜科技精益管理启动会在集团接待大厅会议室隆重举行。本次启动会主题为“革新观念 坚持不懈”,旨在号召兆胜科技全体员工坚定信心、同心同德、端正态度、攻坚克难,推行精益生产,提高工作效率。公司所有中高管、各职能科室人员、车间工段长、班组长出席会议。

精益之行 任重道远

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                    会议伊始,兆胜科技副总徐兰华女士介绍精益管理项目内容,项目内容包括三大方面:精益管理的必要性和迫切性、精益项目介绍、精益项目推进组织架构等。徐总表示,公司站在了一个新的起点上,唯有变革、变革思想、变革理念,兆胜科技的明天才会更美好。我们必须端正态度,用心学习,让“精益管理”这颗种子在兆胜科技生根发芽,茁壮成长。

亲身经历 鼓舞士气

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                      随后,思博企业管理咨询公司顾问孙老师进行本项目的实施方法及主要计划说明,通过之前在丰田公司的工作经历阐述了精益管理的重要性,鼓励项目组成员要敢于不断挑战公司管理现状,坚决克服“守”和“等”的惰性思想,善于发现问题、解决问题,持续深入改进管理,强化巩固管理成果;而后,顾问张老师对项目中团队配合及辅导进了说明,张老师表示,精益管理的实施需要团队的配合,项目组组长的推动显得至关重要,通过自己的言行,把精益思想灌输给每个员工,让他们接受并形成共识;同时工段长、班组长是项目推动的最终落脚点,各个班组需尽快行动起来,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。发挥基层员工的智慧是精益推行成功的保证,从现在开始要形成制度化,保证员工的提案得到及时落实;全员参与的前提是全员学习,各部门要把全员学习作为重点列入精益改善工作计划,只有大家一起努力才能在精益之路上走得更远。

众志成城 齐心协力

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                    会议中段,兆胜科技代表人吴朋表项目决心,他表示:精益管理项目的推行是公司着眼于未来生存和发展的一项战略决策,车间全体员工表示坚决拥护和支持!车间将同心协力,众志成城,进一步坚定只许成功不许失败的信心和决心,全力以赴的参与到精益管理项目的推行中。

总经理作总结发言

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                    会议末段,总经理钱泽荣先生对推行精益管理项目作总结发言,要求全员以本次启动会为契机,充分领会、贯彻和落实精益管理项目的要领,同时钱总也对公司全体员工提出四点要求:
                      1、 精益管理是公司长期管理战略,大家要认认真真地去学习,各级管理层要引起高度重视,要做到真信、真学、真懂、真做、真出业绩。
                      2、 要造浓厚的推行氛围,以认真推行来对待精益生产,形成浓厚的氛围,以精益生产为荣。
                      3、 必须支持四个原则:1、诚信 每一个人做任何事要有诚信的态度,对领导、对同事都要诚信以待 2、勤奋 学习过程中推行精益生产很辛苦,勤奋是推行精益生产过程中必不可少的精神 3、和谐 两个层面、两个团队之间的和谐千万不能有抵触情绪 4、创新 是干好精益生产的重要保证。
                      4、 精益生产要考核要奖罚分明,要从严从快,纪律是重要保证。精益项目组要制定奖罚细则,对先进员工要设置单项奖,对落后团队进行毫不留情的批评;整改不到位的要坚决停岗、换岗、调岗,并且与中高管月度考核挂钩。相关职能人员的考核要将精益生产作为单项进行考核,通过强有力的措施提高我们的管理水平。以奖励为主,以惩罚为辅,我们坚信以泰州思博的鼎力支持,全体员工的共同努力下,项目一定会取得圆满成功,实现兆胜科技更好未来。
 

宣誓签名仪式 助力精益之行

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                      会议最后,全体人员起立进行宣誓并承诺签名,通过宣誓,进一步表明全员推进精益管理项目的决心;承诺签名,表明 了全员推进精益管理项目的坚定信心。
                      我们相信,只要我们积极响应公司号召,用心去学,动手去做,坚持不懈,群策群力,我们精益管理项目的推行一定能圆满成功,我们也将会在新的征途中取得新的更大的业绩!
 

 

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